01.西贝黄金三角.mp4
这一部分由西贝的首席文化官贾林男老师解析西贝组织文化的黄金三角：分利、传爱、争第一
第一部分争第一：创业合伙人制和西贝赛场
创业合伙人制
赛场机制
第二部分分利：释放组织能量
先定下分利规则，再赚钱
针对基层员工：按劳取酬
针对高层干部：论功行赏，巧立名目发奖金
节制高管收益，带头分利
第三部分传爱：激发个人与组织成长
高投入集体学习
针对基层员工：梦想工程
针对高层干部：好汉工程
02.贾国龙问答：疫情应对.mp4
这一部分西贝餐饮的创始人贾国龙老师将针对疫情期间企业的应对情况和网友关注点问题作答复
西贝如何挺过疫情？
如何看待外界对西贝发声的关注？
关于上市态度转变的原因是什么？
03.贾国龙问答：西贝组织文化.mp4
这一部分西贝餐饮的创始人贾国龙老师将讲述西贝两万三千人背后的管理奥秘
什么支撑西贝持续发展32年？
西贝如何选人用人？
两万三千名员工背后有怎样的管理奥秘？
04.贾国龙问答：餐饮行业本质和第二曲线探索.mp4
这一部分西贝餐饮的创始人贾国龙老师将阐述餐饮行业特性、西贝持续竞争努力和第二曲线的探索
餐饮行业的本质特性
激烈竞争中如何持续占据优势？
西贝增长的第二曲线是什么？
05.贾国龙问答：企业家成长.mp4
这一部分西贝餐饮的创始人贾国龙老师将分享他的创业心得
企业家与企业之间是怎样的关系？
企业组织如何持续存在？
创业者如何看待创业这件事？
课程总结:如何建立一个强大的组织？
西贝组织八条经验：
1.建立灵活的竟争文化，激发组织内部活力
2.建立科学的分利机制，与员工共享利益
3.建立真实的关爱文化，激发员工心理认同
4.建立清晰的招聘标准，从开始就招对的人
5.建立崇尚真实的文化，淘汰弄虚作假的人
6.建立踏实苦干的文化，从上到下以身作则
7.建立公开坦率的沟通文化，提高管理效率
8.保持对制度合宜性的敏感，不断修正完善
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