【项目规划】项目管理实战10步法 项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。 课程大纲： 一、项目和项目应用 1、项目 2、运作 3、项目和运作 4、项目管理价值 5、互联网思维下的项目 二、项目管理标准和原理 1、项目管理 (1) 管理需求 (2) 整合资源 (3) 平衡要素 2、项目管理过程 三、项目管理的过程和工具 1、范围计划 2、进度计划 3、项目收尾
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