【采购风险】如何降低采购流程风险

【采购风险】如何降低采购流程风险

采购过程中，难免会发生甲乙双方权益的冲突，如何识别风险，降低风险点，让自身权益得到最大的保障，是整个采购事务的关键。本课程剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制，帮助你更好地把采购工作做细做到位，将采购风险防范于未然。
课程大纲：
一、采购业务风险概述
二、采购业务流程与风险分布图
三、采购业务流程的主要风险点及其防控措施
1、编制需求计划和采购计划环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
2、请购环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
3、选择供应商环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
4、确定采购价格环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
5、采购合同环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
6、管理供应过程
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
7、验收环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
8、付款环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
9、会计控制环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
四、采购业务风险综合防控措施

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一、采购业务风险概述
二、采购业务流程与风险分布图
三、采购业务流程的主要风险点及其防控措施
1、编制需求计划和采购计划环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
2、请购环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
3、选择供应商环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
4、确定采购价格环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
5、采购合同环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
6、管理供应过程
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
7、验收环节
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(2) 关键防控要点
8、付款环节
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9、会计控制环节
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四、采购业务风险综合防控措施

弱弱的冒个泡！

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