【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用

校长yo · 发表于 2019-5-17 09:21:59|来自：浙江温州

职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企业经济效益！
课程大纲：
一、目前面对员工激励的三个问题
二、员工激励问题产生的原因
三、负激励“PAP模型”如何发挥作用

游客，此内容已隐藏请评论回复后查看

伊诺 · 发表于 2019-5-22 20:32:09|来自：浙江温州

1111111111111

毛昕 · 发表于 2019-8-22 03:15:21|来自：浙江温州

弱弱的冒个泡！

发表于 2020-5-16 21:26:37|来自：浙江温州

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

发表于 2021-3-17 16:13:56|来自：浙江温州

我是个凑数的我是个凑数的

海上孤灯 · 发表于 2022-6-7 13:45:26|来自：浙江温州

不错不错

【员工激励】如何执行员工负激励发挥“正”作用

相关帖子

楼主

热门推荐